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 课程目的和策略：
随着国家一系列人力资源法律规定的出台，企业在中国的市场竞争中将会感受到更大的用工压力。成本的提高、裁员难度的增加、人力资源管理面临的挑战，都成了企业高层决策者必需面对的问题。本门课程即从高层管理者的角度，综合审视相关的人力资源法规，使得管理者客观地把握劳动法规对企业运营的影响，进而作出更好的人力资源战略规划。
培训大纲：
第一部分 看清人力资源法律在协调劳资关系过程中的平衡点
第二部分 学会运用不同的工作制,制定有效的人员规划策略
标准工时制、特殊工时制与计件制
全日制用工与非全日制用工
劳务派遣与自主用工的比较
服务外包与劳务合同的运用
不同用工模式的风险与成本比较
第三部分 与不同类型的员工安排不同类型的劳动合同
如何运用固定期限劳动合同，以完成一定工作量为期限的劳动合同？
如何运用无固定期限劳动合同？
服务协议、保密条款、竞业限制条款的运用
什么情况下可以运用民事合同保障企业利益？
第四部分 最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用
企业各部门管理者应知道的人力资源管理限制
充分利用人力资源部与工会的制衡作用
第五部分 在制定人员管理战略的过程中不犯低级错误
关于加班
关于福利
关于规章制度
关于绩效考核
关于员工调动
关于招聘
关于人员裁减
第六部分 总结与分享